Ser mãe e profissional traz consigo um dilema fundamental: o delicado malabarismo de conciliar a carreira com a enorme responsabilidade de cuidar dos filhos. Não é de espantar, portanto, que quase metade das mulheres que usam a licença-maternidade se afastem do mercado de trabalho após 24 meses, uma tendência que se mantém até cerca de 47 meses depois, segundo pesquisa da Fundação Getúlio Vargas. “É importante que os gestores tenham estratégias eficazes de acolhimento às mães no retorno ao trabalho, porque isso contribui para criar um ambiente corporativo mais inclusivo, equitativo e sustentável”, diz Aliesh Costa, CEO da Carpediem RH. “Ao demonstrar sensibilidade e apoio às necessidades das mães, as lideranças colaboram para a construção de equipes mais engajadas e resilientes e para um aumento significativo do bem-estar e satisfação de todos”, conclui. Confira, a seguir, seis formas de apoiar colaboradoras mães no retorno ao trabalho:
- Jornada flexível: é fundamental para as colaboradoras mães e permite que estas organizem seu tempo de trabalho de acordo com suas necessidades, incluindo as da família. Entre os modelos possíveis, estão o trabalho remoto, híbrido e os horários variáveis. “Mães que têm autonomia para adaptar seus horários conseguem lidar melhor com situações imprevistas comuns na maternidade (como doenças dos filhos, ocorrências na escola), o que diminui sua ansiedade e desgaste emocional”, diz a CEO.
- Estímulo ao aleitamento materno: a empresa pode criar salas adequadas para amamentação ou extração de leite durante o expediente, contribuindo para que a amamentação seja mantida por mais tempo, como recomendado pela Organização Mundial da Saúde e pelo Ministério da Saúde. “Oferecer estes espaços demonstra respeito e acolhimento à mulher trabalhadora, reforçando a importância de equilibrar a vida profissional e a maternidade”, diz Aliesh.
- Mentoria e assistência: a mamãe que retorna ao trabalho pode se sentir insegura e desconectada da equipe – já que maternidade traz consigo profundas transformações físicas e emocionais. Então, ter alguém com quem contar neste momento (um colega que atue como mentor) facilita sua reintegração ao trabalho. “Conversar sobre os desafios ajuda a manter a motivação e engajamento no dia a dia”, diz a especialista. “Com acolhimento, essa parceria fortalece a confiança, facilita o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional e mostra para a colaboradora que, dentro da empresa, ela não está sozinha”, conclui.
- Licença maternidade estendida: os primeiros seis meses de vida são cruciais para o desenvolvimento físico e emocional da criança. “Ter a mãe por perto nesse período favorece o vínculo afetivo e, além disso, a Organização Mundial da Saúde recomenda amamentação exclusiva até os seis meses, ou seja, a licença estendida ajuda a mãe a seguir essa recomendação sem a pressão de voltar ao trabalho antes desse período”, diz Aliesh. Mas não só: esta também é uma forma de ajudar a mãe a se recuperar física e emocionalmente, reduzindo riscos de depressão pós-parto e estresse. Isso pode ser feito por meio da concessão de férias logo após a licença oficial, banco de horas, etc.
- Suporte da liderança: é preciso garantir que os líderes da empresa estejam engajados e apoiem ativamente as mães que retornam ao trabalho, demonstrando empatia e flexibilidade. “O gestor pode, por exemplo, ter fotos da família na mesa de trabalho e cultivar conversas abertas sobre a vida familiar fora do ambiente laboral, o que transmite para sua equipe a mensagem de que o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é possível”, diz Aliesh.
- Comunicação transparente: as lideranças devem fomentar uma cultura de diálogo aberto, para que as mães se sintam à vontade para expressar suas necessidades e preocupações. “Vale lembrar que cada maternidade é única”, diz Aliesh. “Por isso, uma comunicação transparente dá à empresa a chance de perceber o que cada colaboradora mais precisa em determinado momento: flexibilidade, suporte psicológico, tempo para amamentar, etc”, conclui.
Sobre a Carpediem RH: sob o comando da CEO Aliesh Costa e do CFO Marcelo Farias, a Carpediem é uma das maiores empresas de RH do país. Em seu DNA, está o atendimento altamente humanizado, baseado nos pilares da empatia e acolhimento, para transformar vidas através do trabalho. Há treze anos a consultoria oferece as melhores soluções em RH, sendo pioneira no processo 100% digital, além de atuar diretamente na área de desenvolvimento humano e profissional. A empresa tem unidades em São Paulo, Rio de Janeiro e Guarulhos. Em 2023, foi a grande vencedora da categoria “Consultoria de RH” do tradicional prêmio Top of Mind de RH. No mesmo ano, conquistou a certificação Great Place to Work®, concedida pela consultoria global GPTW, referência na avaliação das melhores empresas para se trabalhar em todo o mundo. Entre os principais serviços oferecidos estão recrutamento e seleção; gestão de colaboradores temporários, terceirizados, intermitentes e CLT (efetivos); pesquisa de clima e diagnóstico organizacional; avaliação psicológica e de desempenho; processo de integração; desenvolvimento de plano de cargos e salários; recrutamento e seleção de pessoas com deficiência (PCD’s); desenvolvimento e implementação de programas de diversidade e inclusão (D&I); treinamentos nas áreas de carreiras e empreendedorismo; executive search; coaching; hunting e implantação de Recursos Humanos. Saiba mais em: https://www.carpediemconsultoria.com/ Instagram: @consultoriacarpediem.
